jawaban bab 5 Manajemen dalam Lingkup Proyek

Jawaban

1.                  a. Metode pemilihan proyek

      b. Keputusan Ahli

 2.  Kendala adalah faktor yang akan membatasi tim manajemen proyek itu pilihan. Misalnya, anggaran yang             

      telah ditetapkan merupakan kendala yang sangat mungkin membatasi pilihan tim mengenai ruang lingkup,

      staf, dan jadwal. Ketika sebuah proyek dilakukan di bawah kontrak, ketentuan kontrak umumnya akan

      menjadi kendala. Contoh lain adalah persyaratan bahwa produk dari proyek secara sosial, ekonomi, dan 

      lingkungan yang berkelanjutan, yang juga akan memiliki efek pada ruang lingkup proyek, staf, dan

      jadwal.

3. Produk analis

    Manfaat/analisis biaya

    Alternative identifikasi

    Ahli penghakiman

4.  istilah umum untuk teknik yang digunakan untuk setiap generate pendekatan yang berbeda untuk 

     proyek. Ada berbagai umum pengelolaan

     teknik pemerintah sering digunakan di sini, yang paling umum yang curah pendapat

     dan berpikir lateral.

5. Merupakan ilustrasi. Hal ini tidak dimaksudkan untuk mewakili lingkup proyek penuh dari setiap

    proyek tertentu, atau untuk menyiratkan bahwa ini adalah satu-satunya cara untuk mengatur WBS 

    pada jenis proyek.

6. Mengidentifikasi adalah komponen dari pengiriman. Komponen harus dijelaskan dalam hal nyata, 

    hasil diverifikasi untuk memfasilitasi pengukuran kinerja. Seperti dengan komponen utama,

    komponen harus didefinisikan dalam hal proyek dicapai. Jelas, hasil diverifikasi dapat mencakup 

    layanan serta produk (misalnya, pelaporan status dapat digambarkan sebagai laporan status mingguan,

    untuk item diproduksi, komponen mungkin termasuk komponen individu beberapa ditambah perakitan  

    akhir). Ulangi Langkah 2 pada setiap komponen penyusunnya.

7. Contractual WBS (CWBS),, yang digunakan untuk menentukan tingkat pelaporan Penjual akan

    memberikan pembeli. CWBS umumnya termasuk kurang detail daripada WBS digunakan oleh penjual

    untuk mengelola penjual yang bekerja.

8. Work breakdown structure

    Performance report

    Change request

    Scope management plan

9. Lingkup perencanaan adalah proses progresif menguraikan dan mendokumentasikan pekerjaan proyek

   (lingkup proyek) yang menghasilkan produk dari proyek

10. piagam proyek adalah berkas yang secara resmi mengotorisasi sebuah proyek

11. karena analisis biaya melibatkan estimasi nyata dan

      berwujud biaya (pengeluaran) dan manfaat (keuntungan) dari berbagai proyek dan produk

      alternatif, dan kemudian menggunakan ukuran finansial, seperti pengembalian investasi atau

      payback period, untuk menilai keinginan relatif dari alternatif diidentifikasi

12. Resource breakdown structure

13. Lingkup verifikasi adalah proses mendapatkan penerimaan formal lingkup proyek oleh stakeholder  

     (sponsor, klien, pelanggan, dll)

14. Inspection meliputi kegiatan seperti mengukur memeriksa, dan pengujian dilakukan untuk menentukan

      apakah hasil sesuai dengan persyaratan.berbagai inspeksi disebut ulasan, review produk, audit, dan 

      penelusuran, dalam beberapa area aplikasi, istilah-istilah yang berbeda memiliki arti yang sempit dan

      spesifik.

15. Biasanya kegagalan untuk memasukkan fitur yang dibutuhkan dalam desain sistem telekomunikasi

16. Inisiasi adalah proses formal otorisasi sebuah proyek baru atau bahwa ada proyek harus berlanjut ke 

      tahap berikutnya

17. Formal acceptance. Dokumentasi bahwa klien atau sponsor telah menerima produk dari fase proyek

      atau point utama harus disiapkan dan didistribusikan. Penerimaan tersebut mungkin bersyarat, terutama 

      pada akhir fase.

18. Karena segala sesuatu dilakukan untuk membawa masa depan yang diharapkankinerja proyek sesuai

      dengan rencana proyek.

19. Dokumentasi produk adalah untuk menggambarkan produk proyek harus tersedia untuk diperiksa.

      Istilah yang digunakan untuk menggambarkan dokumentasi ini (rencana,spesifikasi,dokumentasi teknis,

     gambar,dll) bervariasi berdasarkan area(wilayah) aplikasinya.

20. Hasil kerja adalah kiriman yang telah sepenuhnya atau sebagian diselesaikan merupakan output dari

      pelaksanaan rencana proyek